Strategi Mengurangi Turnover dalam Industri Manufaktur

Kekurangan tenaga kerja yang meluas saat ini merupakan salah satu masalah yang mengkhawatirkan, terutama di sektor industri manufaktur. Tingginya tingkat pergantian karyawan telah menghambat para pengusaha dalam memanfaatkan sumber daya mereka untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis mereka. Selain itu, masalah ini juga menghalangi upaya untuk mengatasi ketimpangan dalam keterampilan, meningkatkan produktivitas, serta mencapai target kualitas dan keselamatan yang diinginkan.

Penting bagi para pebisnis di sektor manufaktur untuk mengatasi masalah retensi karyawan dengan pendekatan yang tepat. Namun, sebagai pemimpin, penting bagi mereka untuk memahami akar permasalahannya sebelum dapat mengambil tindakan yang sesuai.

Apa Itu Turnover Rate

Tingkat turnover karyawan adalah metode penghitungan persentase yang digunakan untuk mengukur jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Tingkat turnover tahunan rata-rata dalam tenaga kerja suatu perusahaan adalah sekitar 18%, yang dapat menjadi beban finansial yang signifikan ketika berusaha menggantikan pekerja tersebut.

Tingkat turnover karyawan merupakan statistik kunci dalam mengidentifikasi penyebab karyawan keluar dan merancang strategi untuk meningkatkan retensi karyawan. Melalui upaya tersebut, perusahaan dapat menghemat biaya jangka panjang.. Perhitungan ini memperhitungkan jenis-jenis pergantian karyawan berikut ini:

• Pengunduran Diri Sukarela (Pensiun, Pengunduran Diri)
• Pengunduran Diri Tidak Sukarela (Pemecatan Kinerja, Pengurangan Jumlah Karyawan, PHK)
• Perpindahan Internal

Apa yang menyebabkan turnover karyawan di industri manufaktur

Mempertahankan tenaga kerja yang kuat di dunia Manufaktur 4.0 menjadi semakin menantang karena berbagai faktor yang ada. Memahami masalah ini merupakan langkah awal yang penting dalam mengatasi tantangan retensi karyawan Anda:

Rendahnya persepsi pekerja di industri manufaktur

Penurunan persepsi mengenai pengalaman bekerja di industri manufaktur telah membuat tantangan dalam merekrut karyawan baru dan mempertahankan karyawan yang sudah ada. Selain itu, karakteristik tenaga kerja yang terdiversifikasi dan kurangnya hubungan yang kuat di antara mereka menyulitkan pemahaman terhadap persepsi dan masalah yang mungkin ada.

Beberapa pekerja merasa dibayar rendah, sementara yang lain berharap pekerjaannya tidak terlalu monoton dan berulang-ulang. Ditambah lagi, banyak anak muda yang tidak melihat manufaktur sebagai pilihan pekerjaan yang menarik. Masalah citra ini menjadi masalah besar, dan 2,3 juta pekerjaan manufaktur bisa tidak terisi pada tahun 2030, yang akan merugikan industri ini pada tahun 2030. 

Mengubah narasi tentang bagaimana rasanya bekerja di bidang manufaktur sangat diperlukan, tetapi hal ini hanya mungkin dilakukan jika para pemimpin mengambil tindakan untuk membuat pekerjaan menjadi lebih baik setiap hari.

Berikut ini adalah sejumlah alasan mengapa persepsi pekerja di industri manufaktur rendah. Beberapa alasan yang paling umum meliputi:

• Kondisi kerja yang tidak menguntungkan: Pekerjaan di bidang manufaktur bisa jadi menuntut fisik yang berat dan berbahaya. Hal ini dapat menyebabkan karyawan merasa stres dan kelelahan, dan mungkin membuat mereka lebih cenderung meninggalkan pekerjaan mereka.
• Manajemen yang buruk: Manajemen yang buruk dapat menyebabkan sejumlah masalah, termasuk semangat kerja yang rendah, tingkat stres yang tinggi, dan perputaran karyawan yang tinggi.
• Tunjangan yang tidak kompetitif: Perusahaan manufaktur sering kali menawarkan paket tunjangan yang kurang kompetitif dibandingkan industri lain. Hal ini dapat menyebabkan karyawan merasa tidak mendapatkan kesepakatan yang adil, dan dapat membuat mereka lebih cenderung meninggalkan pekerjaan mereka.

Kurangnya komunikasi pimpinan

Penting bagi karyawan untuk memahami apa yang terjadi di dalam organisasi dan alasan di balik perubahan tersebut. Ketika karyawan tidak memiliki pemahaman mengenai tujuan dari perubahan tersebut, mereka mungkin merasa kurang percaya diri, cemas, dan mengalami kebingungan.

Namun, dengan banyaknya shift kerja dan penempatan pemimpin di berbagai lokasi, komunikasi efektif menjadi tantangan tersendiri. Faktanya, hanya 65% karyawan di sektor manufaktur yang memahami “mengapa” di balik perubahan organisasi. Hal ini secara aktif mengurangi tingkat keterlibatan karyawan.

Kurangnya komunikasi pimpinan dalam industri manufaktur dapat menyebabkan sejumlah masalah, termasuk:

• Semangat kerja yang rendah: Ketika karyawan merasa tidak mendapatkan informasi yang cukup, mereka mungkin mulai merasa bahwa pekerjaan mereka dianggap tidak penting atau kurang dihargai oleh perusahaan. Hal ini dapat mengakibatkan penurunan semangat kerja dan produktivitas yang rendah.
• Meningkatnya kesalahan: Ketika karyawan tidak memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar, mereka cenderung melakukan kesalahan. Hal ini dapat menyebabkan masalah kualitas, penundaan produksi, dan bahkan bahaya keselamatan.
• Meningkatnya turnover: Ketika karyawan merasa bahwa mereka tidak didengarkan atau bahwa kekhawatiran mereka tidak ditanggapi, mereka cenderung meninggalkan perusahaan. Hal ini dapat menyebabkan biaya pergantian karyawan yang tinggi dan hilangnya pengetahuan institusional.

Peluang untuk berkembang yang rendah

Tingkat pertumbuhan karir yang dipersepsikan oleh para pekerja manufaktur sangatlah rendah. Banyak yang tidak percaya bahwa ada banyak kesempatan untuk tumbuh, berkembang, atau dipromosikan. Mentalitas masuk dan pulang kerja membuat para pekerja merasa terjebak dan tidak termotivasi untuk berbuat lebih banyak. 

Faktanya, kami menemukan bahwa hanya sedikit pekerja manufaktur yang melihat adanya peluang pertumbuhan karir untuk diri mereka sendiri dalam pekerjaan mereka. Kenyataan ini menyulitkan upaya retensi. Ditambah lagi dengan kebutuhan mendesak bagi organisasi manufaktur untuk meningkatkan kemampuan dan melatih ulang para pekerjanya untuk masa depan, maka kebutuhan untuk menyediakan peluang pengembangan menjadi jelas.

Ada beberapa alasan mengapa hanya ada sedikit peluang untuk pertumbuhan di industri manufaktur. Beberapa alasan yang paling umum meliputi:

• Globalisasi: Pekerjaan manufaktur telah berpindah ke luar negeri selama beberapa dekade, karena perusahaan-perusahaan berusaha memanfaatkan biaya tenaga kerja yang lebih rendah.
• Otomatisasi: Robot dan teknologi otomasi lainnya semakin banyak digunakan di bidang manufaktur, yang menggeser pekerja manusia.
• Persaingan: Industri manufaktur sangat kompetitif, dengan perusahaan-perusahaan dari seluruh dunia berlomba-lomba memperebutkan pangsa pasar. Hal ini dapat menyulitkan perusahaan untuk berkembang, karena mereka harus terus mencari cara untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.
• Tuntutan konsumen yang terus berubah: Tuntutan konsumen terus berubah, yang dapat menyulitkan produsen untuk mengikutinya. Hal ini dapat menyebabkan hilangnya penjualan dan keuntungan.

Kurangnya apresiasi

Industri manufaktur seringkali dipandang sebagai pekerjaan tanpa pamrih. Karyawan bekerja berjam-jam dalam kondisi yang sulit, dan mereka sering merasa kontribusi mereka tidak dihargai. Kurangnya pengakuan ini dapat menyebabkan rendahnya semangat kerja, perputaran karyawan yang tinggi, dan menurunnya produktivitas.

Ada beberapa alasan mengapa karyawan manufaktur merasa kurang dihargai. Salah satu alasannya adalah karena industri ini sering dianggap sebagai industri yang berketerampilan rendah. Persepsi ini tidak adil, karena pekerjaan di industri manufaktur membutuhkan keterampilan dan pengetahuan yang tinggi. Alasan lainnya adalah bahwa perusahaan manufaktur sering kali memiliki gaya manajemen dari atas ke bawah. Hal ini dapat menciptakan jarak antara karyawan dan manajemen, sehingga menyulitkan karyawan untuk merasa bahwa kontribusi mereka dihargai.

Kurangnya pengakuan dalam industri manufaktur memiliki sejumlah konsekuensi negatif. Semangat kerja yang rendah dapat menyebabkan peningkatan ketidakhadiran, penurunan produktivitas, dan perputaran karyawan yang lebih tinggi. Hal ini dapat berdampak signifikan pada laba perusahaan manufaktur.

Cara Untuk Mengurangi Turnover di Industri Manufaktur

Berikut adalah beberapa cara untuk mengurangi turnover di industri manufaktur:

Menetapkan Ekspektasi Pekerjaan

Penting untuk menetapkan ekspektasi dengan benar selama proses perekrutan dan memiliki program orientasi yang kuat untuk karyawan produksi baru. Kembangkan mentor dan pelatih yang kuat untuk mendukung karyawan ini selama masa pelatihan dan seterusnya. 

Pastikan karyawan baru Anda tahu persis apa yang diharapkan dari mereka. Di luar deskripsi pekerjaan dasar, karyawan baru Anda juga harus mengetahui: 

• Perjelas tujuan dan sasaran perusahaan. Karyawan harus memahami apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dan bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap tujuan tersebut. Hal ini akan membantu mereka untuk tetap fokus dan termotivasi.
• Tetapkan ekspektasi yang jelas untuk kinerja. Karyawan harus mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dalam hal kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu. Hal ini akan membantu mereka memenuhi standar perusahaan.
• Berikan umpan balik secara teratur. Karyawan harus menerima umpan balik tentang kinerja mereka secara teratur. Umpan balik ini harus bersifat konstruktif dan membantu. Umpan balik ini harus spesifik, tepat waktu, dan dapat ditindaklanjuti.
• Ciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan. Karyawan harus memiliki kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru dan mengembangkan karir mereka. Hal ini akan membantu mereka untuk tetap terlibat dan termotivasi.
• Berikan kesempatan untuk pengakuan dan penghargaan. Karyawan harus diakui atas kerja keras dan dedikasi mereka. Hal ini akan membantu meningkatkan semangat kerja dan produktivitas.

Berikut ini beberapa contoh spesifik ekspektasi kerja yang dapat Anda terapkan untuk karyawan di industri manufaktur:

• Kualitas: Karyawan harus menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi yang memenuhi standar perusahaan.
• Kuantitas: Karyawan harus menghasilkan sejumlah pekerjaan dalam jangka waktu tertentu.
• Ketepatan waktu: Karyawan harus memenuhi tenggat waktu dan menghasilkan pekerjaan tepat waktu.
• Keselamatan: Karyawan harus bekerja dengan aman dan mengikuti semua prosedur keselamatan.
• Kehadiran: Karyawan harus datang ke tempat kerja tepat waktu dan memenuhi kebijakan kehadiran perusahaan.
• Komunikasi: Karyawan harus berkomunikasi secara efektif dengan atasan, rekan kerja, dan pelanggan.
• Kerja sama tim: Karyawan harus bekerja secara kooperatif sebagai bagian dari tim.
• Problem-solving: Karyawan harus mampu mengidentifikasi dan memecahkan masalah.
• Fleksibilitas: Karyawan harus mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi kerja.

Berinvestasi dalam Pelatihan Karyawan

Berinvestasi dalam pelatihan karyawan adalah keputusan yang bijak untuk perusahaan manufaktur mana pun. Tenaga kerja yang terlatih dengan baik sangat penting untuk produktivitas, kualitas, dan keselamatan. Ketika seorang karyawan baru yang bekerja penuh waktu atau sementara mulai bekerja, waktu dan sumber daya yang signifikan harus didedikasikan untuk pelatihan dan fase peningkatan. Berikut adalah beberapa manfaat berinvestasi dalam pelatihan karyawan di industri manufaktur:

Peningkatan produktivitas

Melatih karyawan tentang keterampilan dan teknik baru dapat membantu mereka bekerja lebih efisien dan menghasilkan produk yang lebih berkualitas. Hal ini dapat meningkatkan keuntungan bagi perusahaan.

Peningkatan kualitas

Melatih karyawan tentang prosedur kontrol kualitas dapat membantu mengurangi cacat dan meningkatkan kualitas produk perusahaan secara keseluruhan. Hal ini dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan bisnis yang berkelanjutan.

Peningkatan keselamatan

Melatih karyawan tentang prosedur keselamatan dapat membantu mencegah kecelakaan dan cedera. Hal ini dapat menghemat uang perusahaan untuk klaim kompensasi pekerja dan meningkatkan moral di antara para karyawan.

Mengurangi pergantian karyawan

Melatih karyawan dapat membantu mereka untuk mengembangkan rasa memiliki dan investasi dalam perusahaan. Hal ini dapat mengurangi tingkat pergantian karyawan, yang dapat menghemat uang perusahaan untuk merekrut dan melatih karyawan baru

Ada beberapa cara yang berbeda untuk melatih karyawan di industri manufaktur. Beberapa metode yang umum meliputi:

• Pelatihan di tempat kerja: Ini adalah jenis pelatihan yang paling umum di industri manufaktur. Pelatihan ini melibatkan pelatihan karyawan di tempat kerja, di bawah pengawasan karyawan yang lebih berpengalaman.
• Pelatihan di luar pekerjaan: Jenis pelatihan ini dilakukan di luar tempat kerja. Pelatihan ini dapat diberikan dengan berbagai cara, termasuk melalui pengajaran di kelas, kursus online, atau simulasi.
• Pelatihan kombinasi: Jenis pelatihan ini menggabungkan pelatihan di tempat kerja dan pelatihan di luar tempat kerja. Pelatihan ini sering digunakan untuk keterampilan yang lebih kompleks atau untuk karyawan yang baru mengenal industri manufaktur.

Cobalah untuk mengurangi stres selama masa pelatihan mereka dan pastikan mereka memiliki alat dan mentor yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Membuka Jalur Komunikasi 

Komunikasi yang terbuka dengan karyawan Anda dapat membuat mereka merasa lebih terlibat dalam pekerjaan dan perusahaan secara keseluruhan. Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka. 

Jalur komunikasi yang terbuka sangat penting bagi perusahaan manufaktur yang sukses. Ketika karyawan merasa nyaman berkomunikasi dengan atasan dan manajer mereka, hal ini dapat menghasilkan sejumlah manfaat, termasuk:

Peningkatan produktivitas

Ketika karyawan merasa bahwa mereka dapat berbicara tentang masalah atau kekhawatiran, hal ini dapat membantu mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang dapat menyebabkan hilangnya produktivitas.

Peningkatan kualitas

Ketika karyawan dapat berbagi ide dan memberikan feedback, hal ini dapat membantu meningkatkan kualitas produk dan layanan.

Mengurangi biaya

Ketika masalah diidentifikasi dan ditangani lebih awal, hal ini dapat membantu mengurangi biaya yang terkait dengan waktu henti, pengerjaan ulang, dan skrap.

Meningkatkan moral karyawan

Ketika karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari tim dan kontribusi mereka dihargai, hal ini dapat meningkatkan semangat kerja dan kepuasan kerja.

Ada beberapa hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan manufaktur untuk membuka jalur komunikasi, antara lain:

• Menciptakan budaya komunikasi yang terbuka: Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan contoh yang jelas dari pimpinan, mendorong karyawan untuk berbicara, dan memberikan umpan balik secara teratur.
• Membangun saluran komunikasi reguler: Hal ini dapat dilakukan melalui pertemuan rutin, email, atau kotak saran.
• Mempermudah karyawan untuk berkomunikasi: Hal ini dapat dilakukan dengan menyediakan alat dan sumber daya yang dibutuhkan karyawan untuk berkomunikasi, seperti laptop, smartphone, atau akun email.
• Mendorong komunikasi dua arah: Ini berarti bahwa karyawan harus merasa nyaman untuk berbicara, namun juga bahwa manajer dan supervisor harus terbuka untuk mendengar apa yang dikatakan karyawan.

Membuat Karyawan Nyaman

Manufaktur dapat menjadi industri yang sulit dan menuntut untuk bekerja, dan inilah sebagian alasan mengapa retensi karyawan dapat menjadi tantangan. Berjam-jam berdiri, kondisi panas, tenggat waktu produksi, dan lembur yang diharuskan dapat memberikan banyak tekanan pada karyawan, jadi lakukan apa yang Anda bisa untuk membuat mereka nyaman. Berikut adalah beberapa tipsnya:

Menyediakan kondisi kerja yang nyaman

Hal ini mencakup hal-hal seperti pencahayaan yang memadai, ventilasi, tempat istirahat dan kontrol suhu. Penting juga untuk menyediakan workstation yang dirancang secara ergonomis untuk membantu mencegah cedera.

Memberikan waktu istirahat dan berolahraga

Berdiri sepanjang hari bisa melelahkan dan menyebabkan masalah kesehatan. Sarankan agar karyawan untuk beristirahat sejenak dan bangkit untuk bergerak. Anda juga bisa menyediakan fasilitas olahraga di tempat kerja atau mensubsidi keanggotaan gym.

Menyediakan pilihan makanan sehat

Menyediakan pilihan makanan sehat di ruang istirahat dapat membantu karyawan membuat pilihan yang lebih sehat dan meningkatkan kesehatan mereka secara keseluruhan. Anda juga dapat menawarkan diskon untuk makanan sehat di restoran lokal.

Menciptakan lingkungan kerja yang positif

Lingkungan kerja yang positif adalah lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan dihormati. Hal ini dapat diciptakan dengan menumbuhkan rasa kebersamaan, merayakan keberhasilan, dan memberikan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.

Dengarkan feedback dari karyawan 

Karyawan adalah ahlinya dalam pekerjaan mereka, dan mereka sering kali memiliki wawasan yang berharga tentang cara meningkatkan tempat kerja. Pastikan Anda mendengarkan masukan mereka dan mempertimbangkannya saat membuat keputusan.

Membuat Program Penghargaan untuk Karyawan

Program penghargaan karyawan adalah cara yang bagus untuk menunjukkan apresiasi Anda atas kerja keras dan dedikasi karyawan Anda. Program ini juga dapat membantu meningkatkan semangat kerja, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi turnover. 

Berikut ini beberapa ide untuk program penghargaan karyawan di industri manufaktur:

Penghargaan di tempat

Ini adalah penghargaan kecil dan spontan yang diberikan kepada karyawan untuk pekerjaan yang luar biasa. Penghargaan ini bisa sesederhana ucapan terima kasih lisan atau catatan tulisan tangan, atau bisa juga yang lebih besar, seperti kartu hadiah atau hari libur dengan bayaran.

Penghargaan triwulanan atau tahunan

Ini adalah penghargaan yang lebih formal yang diberikan kepada karyawan atas kinerja yang luar biasa dalam jangka waktu yang lebih lama. Penghargaan ini dapat diberikan oleh tim manajemen perusahaan atau oleh komite karyawan.

Pengakuan dari rekan kerja

Jenis penghargaan ini memungkinkan karyawan untuk menominasikan rekan-rekan mereka untuk mendapatkan penghargaan. Ini bisa menjadi cara yang bagus untuk membangun semangat dan menciptakan rasa kebersamaan di tempat kerja.

Acara penghargaan di lingkup perusahaan

Acara ini dapat diadakan untuk merayakan pencapaian karyawan, seperti mencapai target produksi atau meluncurkan produk baru. Acara ini dapat menjadi cara yang bagus untuk menyatukan perusahaan dan menunjukkan apresiasi Anda atas kerja keras semua orang.

Melakukan Wawancara Akhir (Exit Interview)

Melakukan wawancara setelah masa kerja sangat penting; pastikan Anda mengumpulkan informasi dari karyawan saat mereka keluar sehingga Anda bisa mulai mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Berikut ini adalah beberapa rekomendasi pertanyaan exit interview:

• Bagaimana Anda mengetahui tentang lowongan pekerjaan untuk posisi baru Anda? 
• Apakah tugas dan tuntutan pekerjaan Anda di sini dijelaskan secara akurat selama proses wawancara? 
• Jelaskan lingkungan kerja Anda.
• Perbaikan apa yang dapat Anda sarankan untuk perusahaan atau pekerjaan Anda? 
• Apakah Anda dan atasan Anda dapat bekerja sama secara efektif? 
• Bagaimana Anda menggambarkan gaya manajemen atasan Anda? 
• Apa yang paling tidak Anda sukai dari bekerja di sini? 
• Apa yang paling Anda sukai dari bekerja di sini? 
• Apakah Anda akan mempertimbangkan untuk kembali bekerja di perusahaan ini jika ada posisi yang tersedia di masa depan?

Menggunakan Outsourcing

Manufaktur outsourcing, atau manufacturing kontrak adalah kontrak dengan pihak ketiga untuk memproduksi barang atau jasa. Hal ini dapat dilakukan di dalam negeri atau internasional, sehingga menghemat waktu dan uang bisnis dan outsourcing juga dapat membantu bisnis tetap kompetitif dengan berfokus pada kompetensi inti mereka.

Berapa biaya yang dibutuhkan untuk melakukan outsourcing manufaktur tergantung pada perusahaan tempat Anda memulai kontrak, suasana politik, permintaan perusahaan manufaktur, dan biaya transportasi.

Outsourcing manufaktur adalah proses ketika sebuah bisnis menyewa perusahaan pihak ketiga untuk melakukan layanan yang biasanya dilakukan oleh karyawan perusahaan. Sebagian besar outsourcing manufaktur biasanya terjadi di luar negeri dengan tujuan utama untuk menurunkan biaya, terutama meminimalkan biaya tenaga kerja dan biaya overhead manufaktur. Hal ini karena akan lebih murah bagi bisnis untuk menyewa jasa perusahaan pihak ketiga daripada mempekerjakan karyawan sendiri.

Selain mengurangi biaya, bisnis juga dapat mempertimbangkan outsourcing manufaktur untuk meningkatkan produksi atau realokasi sumber daya.

Pendukung outsourcing manufaktur percaya bahwa menerapkan taktik ini dalam bisnis memberikan insentif bagi perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya ke tempat yang paling efektif, dan outsourcing bahkan membantu menjaga pasar bebas yang sehat dalam skala global.

Seperangkat aturan yang harus diikuti oleh produsen ketika memutuskan untuk melakukan outsourcing manufaktur.

• Memantau produksi
• Tidak ada yang sempurna
• Jangan serakah
• Biaya-biaya lain meningkat
• Pentingnya ketepatan dalam tugas-tugas awal
• Hindari meniru perusahaan lain
• Belajar mendengarkan, mendengarkan untuk belajar

Memahami mengapa karyawan Anda keluar adalah langkah pertama dalam membuat perubahan untuk mengurangi turnover karyawan. Langkah selanjutnya adalah mengevaluasi feedback untuk melihat perubahan apa yang harus dilakukan pada prosedur atau kebijakan yang ada.

Industri manufaktur sangat bergantung pada kinerja dan efektivitas tenaga kerja mereka. Namun, tuntutan industri ini sangat ketat dan berat, mengakibatkan lingkungan kerja yang lebih rumit, alur proses, dan faktor-faktor lain yang pada akhirnya menciptakan dampak negatif pada kinerja dan moral karyawan.

Hal ini sering kali mengakibatkan tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi. Untuk meminimalisir perputaran yang tidak diinginkan, berikan karyawan tunjangan yang dianggap bermanfaat bagi pekerjaan mereka.

Fasilitas pekerjaan seperti jam kerja yang fleksibel atau tunjangan yang lebih baik dari rata-rata dapat membuat karyawan bertahan dalam pekerjaan yang seharusnya mereka tinggalkan. Berusahalah untuk membuat pekerjaan yang memuaskan dan bermanfaat bagi karyawan Anda.

Temukan informasi relevan seputar bisnis, karir, dan HRD, dan informasi-informasi menarik lainnya di Blog MyRobin.