Siklus Hidup Perusahaan: Pengertian, Tahapan, Keuntungan Dan Kelemahannya

Pemilik bisnis perlu memahami tahapan-tahapan yang terjadi dalam siklus hidup perusahaan, terlepas dari tahap mana perusahaan berada saat ini. Mengetahui tahapan utama dalam siklus hidup bisnis serta tahap mana yang sedang dialami oleh perusahaan Anda saat ini akan membantu Anda merencanakan masa depan yang lebih baik. Jadi, apa sebenarnya tahapan-tahapan ini? Dan bagaimana menentukan tahap mana yang sedang dijalani oleh perusahaan Anda?

Secara umum, ada empat tahap dalam siklus hidup bisnis: startup, growth, maturity, dan decline/renewal. Namun, durasi dari tahapan-tahapan ini bervariasi, dan ada beberapa indikator dan faktor yang perlu dipertimbangkan. Dalam artikel ini, Anda akan belajar tentang berbagai tahap siklus hidup bisnis dan pencapaian yang paling umum dari setiap tahap.

Apa Itu Siklus Hidup Perusahaan

Siklus hidup perusahaan mengacu pada tahapan-tahapan yang dilalui bisnis dari waktu ke waktu: startup, growth, maturity, dan decline/renewal. Keempat tahap ini mewakili perkembangan finansial dari bisnis yang sukses. Setiap tahap memiliki durasi yang berbeda dan memiliki pencapaian serta indikator yang unik.

Terkadang Anda mungkin melihat siklus hidup perusahaan diwakili oleh lebih dari empat tahap, karena beberapa tahap yang lebih kompleks dibagi menjadi dua. Misalnya, tahap awal atau startup sering kali dibagi menjadi tahap pengembangan dan peluncuran. Seperti yang akan Anda lihat di bagian selanjutnya, business life cycle mirip dengan product life cycle tetapi berlaku di tingkat perusahaan.

Apa Saja Tahapan Siklus Hidup Perusahaan?

Semua bisnis dimulai dengan ide yang dipupuk dan dikembangkan menjadi rencana bisnis dan, pada akhirnya, menjadi bisnis yang berjalan. Siklus ini memiliki empat tahap utama: startup, growth, maturity, dan decline/renewal. Namun, tahap pertama sangat menantang, dan banyak bisnis yang tidak berhasil melewatinya.

Kegagalan untuk mencapai tahap selanjutnya terkadang disebabkan oleh keadaan yang tidak terduga, namun sering kali disebabkan oleh tujuan yang tidak jelas atau tidak dapat dicapai. Untuk menghindari hal-hal yang tidak terduga, pemilik bisnis harus mengetahui apa yang diharapkan pada setiap tahap siklus hidup bisnis. Hal ini memungkinkan Anda untuk menetapkan tujuan yang realistis, terutama untuk tahap awal. Di bawah ini, Anda dapat melihat deskripsi setiap tahap dan apa yang dapat Anda harapkan dalam hal indikator keuangan.

Tahap 1: Startup

Tahap pertama sangat menantang. Sebagai pemilik bisnis, tahap startup biasanya ditandai dengan tidak ada uang dan tidak ada waktu untuk tidur. Dengan kata lain, Anda akan menghabiskan banyak waktu dan tenaga untuk memulai bisnis Anda, karena Anda tahu bahwa keuntungan masih jauh dan Anda perlu mendapatkan pendanaan. Penting untuk mengingatkan diri Anda bahwa ini adalah hal yang normal pada tahap pertama dan bukan alasan untuk menyerah.

Untuk meningkatkan peluang sukses Anda, pastikan Anda mendedikasikan waktu yang cukup untuk meneliti ide Anda. Riset market Anda harus mencakup penawaran dan permintaan untuk membantu Anda merancang rencana dan proposal bisnis yang layak dan menarik. Tujuan Anda harus spesifik, terukur, dan dapat dicapai. Tujuan yang tidak jelas dan terlalu ambisius kemungkinan besar akan menimbulkan kekecewaan dan tidak mungkin menarik investor.

Setelah Anda mendapatkan pendanaan, saatnya untuk membuat dan meluncurkan bisnis Anda. Tergantung pada industri dan model bisnis Anda, hal ini bisa memakan waktu cukup lama dan mengeluarkan banyak biaya, termasuk biaya launching. Pada titik ini, Anda telah menghabiskan cukup banyak uang tanpa menghasilkan uang, jadi bagian ini sangat menyenangkan sekaligus menakutkan.

Setelah launching, fokus utama Anda adalah melakukan penjualan dan mengembangkan customer base. Tergantung pada industrinya, mencapai kondisi titik impas bisa memakan waktu lama, sehingga profit masih ada di masa depan. Pengeluaran marketing kemungkinan besar akan menjadi proporsi yang signifikan dari pengeluaran Anda.

Tahap 2: Growth (Pertumbuhan)

Tahap pertumbuhan dimulai setelah tujuan dan pencapaian pada tahap pertama tercapai. Tidak semua perusahaan berhasil mencapai titik impas pada tahap ini, sementara perusahaan lain mungkin sudah menghasilkan keuntungan. Hal ini sangat bergantung pada industri yang Anda jalani serta jenis produk dan layanan yang Anda tawarkan. Apapun itu, tujuan utama Anda pada tahap ini adalah menumbuhkan penjualan dan customer base. Ini bukan berarti bahwa pertumbuhan hanya menjadi tujuan pada tahap ini, tetapi pada titik ini, pertumbuhan adalah prioritas Anda.

Dengan kata lain, penjualan dan customer base Anda semakin bertumbuh. Jika belum, Anda akan mencapai titik impas dan mulai mendapatkan keuntungan. Dalam banyak kasus, pada titik inilah pemilik bisnis dapat mulai mendapatkan gaji. Jika produk atau layanan Anda berjalan dengan baik, ini adalah waktu yang tepat untuk mencari lebih banyak dana untuk memperluas penawaran atau operasi Anda. Jika Anda menawarkan beberapa produk atau layanan, ini juga saat yang tepat untuk mengevaluasi kinerja mereka dan memutuskan profitabilitasnya.

Tahap 3: Maturity (Kedewasaan)

Ini adalah tahap yang paling stabil, karena Anda telah memiliki brand yang dikenal dan customer base yang stabil. Bukan berarti pertumbuhan akan berhenti, tetapi pertumbuhan akan melambat. Anda berhasil melakukan penjualan dan mendapatkan keuntungan, dan karyawan senior Anda sudah memiliki masa kerja yang cukup lama, sehingga mereka dapat menangani operasional sehari-hari. Sebagai pemilik bisnis, Anda memiliki lebih banyak waktu untuk fokus meningkatkan kinerja dan merencanakan masa depan.

Faktanya, masa depan harus menjadi salah satu perhatian utama Anda. Sebagian besar, perencanaan masa depan inilah yang akan menentukan apakah tahap selanjutnya adalah decline atau renewal. Jika Anda menunggu hingga ada tanda-tanda penurunan yang jelas, mungkin akan sangat sulit untuk membalikkannya. Di sisi lain, Anda mungkin lebih tertarik untuk menjual bisnis daripada memperbaruinya, yang juga membutuhkan perencanaan.

Tahap 4: Decline/Renewal

Seperti yang telah disebutkan di atas, sebuah perusahaan dapat melakukan pembaharuan melalui berbagai strategi. Namun, hampir hal ini selalu berkaitan dengan mengubah penawaran produk atau layanan Anda dan dapat melibatkan beberapa rebranding dan remarketing bisnis Anda. Hal ini terkadang dapat dilakukan saat perusahaan sudah mengalami penurunan, namun semakin Anda menunda, maka akan semakin sulit.

Beberapa pemilik bisnis lebih memilih untuk menjual perusahaan daripada menginvestasikan kembali untuk melakukan pembaruan. Dalam hal ini, Anda perlu mengevaluasi nilai perusahaan Anda dan menyiapkan laporan keuangan dan dokumentasi yang diperlukan. Menemukan pembeli dan menegosiasikan persyaratan penjualan bisa menjadi proses yang panjang. Jika Anda terlalu lama memutuskan apakah akan menjual atau mengubah bisnis Anda, Anda mungkin tidak bisa memutuskan sama sekali. Penjualan dan keuntungan bisa saja berkurang hingga Anda tidak dapat menemukan pembeli.

Namun, dengan mengetahui dan memahami tahapan-tahapan ini sebelumnya, peluang Anda untuk sukses sudah sedikit meningkat. Jika Anda melakukan riset dan merencanakan dengan hati-hati namun fleksibel, Anda bisa meningkatkan peluang Anda lebih banyak lagi.

Gambaran Siklus Hidup Perusahaan

• Siklus Hidup Perusahaan digambarkan melalui beberapa tahap, yang dapat berupa satu tahap atau beberapa tahap, dan pada umumnya setiap bisnis yang dimulai dari awal hingga mencapai puncaknya akan mengamati tahap-tahap ini.
• Tahapan siklus bisnis mengharuskan bisnis untuk merumuskan strategi yang sama sekali berbeda. Bisnis pada tahap awal mengikuti kebijakan yang berbeda dari bisnis pada tahap kematangan.
• Hal ini terjadi secara alami dan tidak dipaksakan. Ini adalah perkembangan bertahap dari bisnis yang digambarkan melalui siklus ini.
• Fitur penting lainnya adalah periode yang tidak teratur. Beberapa tahap berlangsung selama beberapa bulan hingga satu tahun (Misalnya, Tahap Pengembangan, di mana bisnis mencoba mengembangkan ide menjadi usaha yang sukses secara komersial) sementara beberapa berjalan selama satu dekade.
• Siklus perdagangan umum terjadi di seluruh industri; namun, dampaknya bervariasi di seluruh perusahaan dalam industri yang sama.

Kelebihan Dari Memahami Siklus Hidup Perusahaan

Ada banyak keuntungan dari memahami siklus hidup bisnis. Misalnya, hal ini dapat membantu bisnis:

Membuat keputusan yang lebih baik

Dengan memahami tahapan bisnis mereka, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya, mengembangkan produk atau layanan baru, dan berekspansi ke pasar baru.

Mengidentifikasi potensi masalah

Dengan memahami tantangan yang ada di setiap tahap, bisnis dapat mengidentifikasi potensi masalah sejak dini dan mengambil langkah untuk mengatasinya.

Merencanakan masa depan

Dengan memahami berbagai tahapan yang dilalui bisnis, bisnis dapat merencanakan masa depan dan memastikan bahwa mereka siap menghadapi apa pun yang akan terjadi.

Secara keseluruhan, siklus hidup bisnis adalah alat yang berharga yang dapat membantu bisnis dari semua ukuran untuk sukses. Dengan memahami berbagai tahapan dan tantangan yang ada di dalamnya, bisnis dapat membuat keputusan yang lebih baik, mengidentifikasi potensi masalah, dan merencanakan masa depan.

Berikut adalah beberapa keuntungan tambahan dari memahami siklus hidup bisnis:

• Komunikasi yang lebih baik: Memahami siklus hidup bisnis dapat membantu bisnis berkomunikasi secara lebih efektif dengan para pemangku kepentingan mereka, seperti investor, karyawan, dan pelanggan. Sebagai contoh, investor dapat menggunakan siklus hidup bisnis untuk memahami risiko dan keuntungan berinvestasi di perusahaan tertentu. Karyawan dapat menggunakan siklus hidup bisnis untuk memahami tujuan perusahaan dan bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap tujuan tersebut. Pelanggan dapat menggunakan siklus hidup bisnis untuk memahami bagaimana produk atau layanan perusahaan akan berkembang dari waktu ke waktu.
• Meningkatkan perencanaan strategis: Memahami siklus hidup bisnis dapat membantu bisnis mengembangkan rencana strategis yang lebih efektif. Sebagai contoh, perusahaan yang berada dalam fase pertumbuhan mungkin perlu fokus untuk memperluas pangsa pasarnya, sementara perusahaan yang berada dalam fase kematangan mungkin perlu fokus untuk mempertahankan pelanggannya saat ini.
• Pengambilan keputusan yang lebih baik: Memahami siklus hidup bisnis dapat membantu perusahaan mengambil keputusan yang lebih baik tentang berbagai masalah, seperti pengembangan produk, pemasaran, dan penetapan harga. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dalam fase pertumbuhan mungkin perlu fokus pada pengembangan produk baru yang menarik bagi pelanggan yang lebih luas, sementara perusahaan dalam fase kedewasaan mungkin perlu fokus pada peningkatan nilai produk atau layanan yang sudah ada.

Secara keseluruhan, memahami siklus hidup bisnis dapat menjadi alat yang berharga untuk bisnis dari semua ukuran. Dengan memahami berbagai tahapan dan tantangan yang ada di dalamnya, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik, meningkatkan komunikasi, meningkatkan perencanaan strategis, dan meningkatkan pengambilan keputusan.

Kelemahan Memahami Siklus Hidup Perusahaan

Ada beberapa kelemahan pada model siklus hidup bisnis. Salah satu kelemahannya adalah model ini bisa jadi terlalu sederhana. Tidak semua bisnis mengikuti pola yang sama, dan beberapa bisnis mungkin melewatkan tahapan atau melewatinya lebih cepat daripada yang lain. Selain itu, model ini tidak memperhitungkan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi bisnis, seperti kondisi ekonomi atau perubahan selera konsumen.

Kelemahan lain dari model siklus hidup bisnis adalah model ini dapat digunakan untuk membenarkan rasa puas diri. Begitu sebuah bisnis mencapai tahap maturity, bisnis tersebut mungkin tergoda untuk merasa puas dan tidak melakukan perubahan apa pun. Namun, hal ini dapat menyebabkan bisnis diambil alih oleh pesaing.

Terakhir, model siklus hidup bisnis dapat digunakan untuk membuat prediksi tentang masa depan bisnis. Namun, prediksi ini tidak selalu akurat, dan bisnis tidak boleh terlalu mengandalkannya.

Terlepas dari kekurangan ini, model siklus hidup bisnis dapat menjadi alat yang berguna untuk bisnis. Model ini dapat membantu bisnis untuk memahami di mana mereka berada dalam perkembangannya dan membuat keputusan tentang bagaimana melangkah maju. Selain itu, model ini juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi potensi masalah dan mengembangkan strategi untuk mengatasinya.

Berikut adalah beberapa kelemahan spesifik dari siklus hidup perusahaan:

• Sulit untuk memprediksi kapan sebuah bisnis akan berpindah dari satu tahap ke tahap berikutnya. Hal ini dapat menyulitkan bisnis untuk merencanakan masa depan.
• Siklus hidup bisnis tidak selalu linier. Bisnis dapat bergerak bolak-balik di antara tahap-tahap, atau mungkin melewatkan tahap sama sekali.
• Siklus hidup bisnis tidak selalu berlaku untuk semua bisnis. Beberapa bisnis, seperti perusahaan rintisan, mungkin tidak akan pernah mencapai tahap maturity.

Secara keseluruhan, siklus hidup bisnis adalah alat yang berguna untuk bisnis, tetapi penting untuk menyadari keterbatasannya.

Tips untuk menjalani siklus hidup perusahaan

Tetapkan tujuan yang realistis untuk setiap tahap

Sasaran untuk setiap tahap siklus hidup bisnis akan berbeda. Misalnya, tujuan untuk tahap startup adalah mengembangkan produk atau layanan, membangun tim, dan mendapatkan pelanggan. Tujuan untuk tahap pertumbuhan mungkin untuk meningkatkan penjualan, memperluas ke pasar baru, dan membangun kesadaran merek.

Bersikaplah fleksibel dan mudah beradaptasi

Dunia bisnis terus berubah, jadi penting untuk bersikap fleksibel dan mudah beradaptasi. Ini berarti bersedia mengubah rencana Anda sesuai kebutuhan dan terbuka terhadap ide-ide baru.

Bangun tim yang kuat

Tim yang kuat sangat penting untuk bisnis apa pun, tetapi sangat penting selama tahap growth dan maturity. Tim yang kuat dapat membantu Anda mencapai tujuan dan mengatasi tantangan.

Berinvestasi dalam marketing dan sales. Marketing dan sales sangat penting untuk bisnis apa pun, namun sangat penting selama tahap pertumbuhan. Inilah saatnya Anda harus menjangkau sebanyak mungkin calon pelanggan dan meyakinkan mereka untuk membeli produk atau layanan Anda.

Kelola keuangan Anda dengan hati-hati

Manajemen keuangan penting untuk bisnis apa pun, tetapi sangat penting selama tahap pertumbuhan. Saat itulah Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki cukup uang untuk menutupi pengeluaran dan mengembangkan bisnis.

Dapatkan bantuan saat Anda membutuhkannya

Ada banyak sumber daya yang tersedia untuk membantu bisnis agar sukses. Sumber daya ini dapat berupa lembaga pemerintah, organisasi pengembangan bisnis, dan mentor.

Menelusuri siklus hidup bisnis bisa jadi menantang, tetapi juga bermanfaat. 

Kesimpulan

Siklus Hidup Perusahaan adalah pola struktural yang menunjukkan evolusi bisnis. Ini adalah konsep penting yang telah memiliki nilai praktis sejak dahulu kala. Manajemen perlu memahami siklus bisnis dengan baik untuk menghasilkan keuntungan positif, yang merupakan kepentingan terbaik bagi para pemegang saham pada umumnya.

Siklus bisnis yang berbeda akan menghasilkan metrik keuangan yang berbeda, baik Top Line (Pendapatan) dan Bottom Line (Laba Bersih) untuk bisnis dan, dengan demikian, memiliki relevansi yang sama untuk berbagai pemangku kepentingan seperti Lembaga Keuangan (yang memberikan pinjaman kepada bisnis), Pelanggan, supplier, dan sebagainya.

Temukan informasi relevan seputar bisnis, karir, dan HRD, dan informasi-informasi menarik lainnya di Blog MyRobin.