Perbedaan Budaya dan Nilai Perusahaan beserta Contohnya

Bisnis yang sukses seringkali telah menetapkan nilai-nilai inti dan budaya perusahaan yang sehat yang mereka gunakan untuk mempromosikan upaya bisnis mereka dan mendefinisikan diri sebagai perusahaan. Meskipun budaya dan nilai penting bagi bisnis, keduanya tidak sama.

Memahami perbedaan budaya dan nilai perusahaan ini dapat membantu dalam membangun budaya dan nilai yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan, reputasi industri, dan kebahagiaan karyawan. Dalam artikel ini, kami mendefinisikan apa itu budaya dan nilai, menjelaskan mengapa penting untuk memahami perbedaan antara nilai dan budaya perusahaan, serta tips dan contoh masing-masing.

Apa itu budaya?

Budaya atau budaya perusahaan (company culture/corporate culture), menggambarkan lingkungan kerja kantor, departemen, atau bisnis. Banyak perusahaan berusaha untuk mempromosikan budaya kerja yang sehat, berfokus pada membantu dan mendukung karyawan sehingga membuat mereka merasa dihargai, dan termotivasi. 

Dengan membangkitkan perasaan komunitas dan suasana positif di tempat kerja, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi turnover karyawan, dan meningkatkan moral karyawan.

Ada beberapa faktor kunci yang mempengaruhi budaya perusahaan, termasuk:

Kepemimpinan

Salah satu aspek terpenting dari budaya perusahaan yang sehat adalah kepemimpinan yang efektif. Manajer yang mendukung karyawan dan peduli dengan kesuksesan mereka dapat membantu meningkatkan kepercayaan karyawan, dengan jelas mendefinisikan harapan dan menumbuhkan rasa kebersamaan di antara tim. 

Ketika perusahaan mempromosikan pemimpin yang merupakan komunikator yang sangat baik dengan kasih sayang yang tulus untuk karyawan mereka, budaya sering menguntungkan.

Work-life balance

Komponen kunci lain dari budaya perusahaan yang positif adalah keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance). Ketika karyawan merasa mampu untuk berhasil, mereka sering kali menemukan pemenuhan dalam peran mereka. Dengan menetapkan harapan yang masuk akal dan dapat dicapai, serta memungkinkan karyawan meluangkan waktu untuk keluarga dan kebutuhan mereka, perusahaan dapat menciptakan budaya yang bahagia dan berkembang di mana karyawan tidak merasa stres karena terlalu banyak tanggung jawab.

Apresiasi

Menunjukkan kepedulian terhadap karyawan dapat menciptakan lingkungan yang saling mendukung dan loyal. Dengan membantu mereka maju dalam karir mereka, perusahaan dapat mempermudah karyawan untuk tumbuh dalam peran mereka dan menawarkan pengalaman dan keterampilan mereka kepada perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama. Dengan melakukan itu, bisnis dapat mempromosikan rasa kebersamaannya dan menunjukkan kepada karyawannya bahwa perusahaan menghargai dan menilai upaya dan kontribusi unik mereka.

Komunitas

Menumbuhkan rasa kebersamaan sangat penting untuk budaya perusahaan yang sukses. Mempromosikan kerja tim yang efektif, komunikasi, dan tujuan bersama di antara anggota tim dapat membantu mereka merasa berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar daripada posisi mereka sendiri. Perusahaan dapat menciptakan rasa kebersamaan dengan mempraktikkan praktik perekrutan yang disengaja, dan dengan mendatangkan karyawan baru yang cocok dengan tim yang ada dan mengekspresikan nilai yang sama dengan perusahaan.

Persamaan

Perusahaan yang mendorong keadilan dan nilai-nilai bersama dapat mempengaruhi budaya perusahaan yang lebih positif. Dengan mendengarkan karyawan dan merangkul nilai-nilai mereka, organisasi dapat mempromosikan tujuan karyawan dan meningkatkan lingkungan kerja. Kesetaraan di tempat kerja berarti menekankan rasa hormat dan memastikan karyawan merasa aman, dihargai, dan dipahami baik oleh anggota tim maupun atasan mereka.

Apa itu nilai?

Nilai-nilai perusahaan atau company value adalah prinsip panduan yang menginformasikan keputusan, tindakan, dan perilakunya. Banyak perusahaan menetapkan seperangkat nilai inti yang mereka gunakan untuk menginformasikan kepemimpinan, karyawan, dan pelanggan tentang keyakinan, komitmen, dan prioritas mereka. 

Nilai dapat berdampak langsung pada budaya perusahaan karena budaya sering kali merupakan ekspresi dari nilai-nilai perusahaan. Dengan menetapkan nilai-nilai yang ditetapkan, bisnis dapat membantu mengkomunikasikan tujuan untuk perusahaan dan membantu karyawan serta kepemimpinan memahami motivasi di balik keputusan perusahaan.

Mengapa penting untuk mengetahui perbedaan antara budaya dan nilai perusahaan?

Penting untuk mengetahui perbedaan budaya dan nilai perusahaan karena masing-masing dapat mempengaruhi aspek yang berbeda dari operasional bisnis. Masing-masing layak mendapat perhatian dan fokus yang unik. Dengan menetapkan dan menindaklanjuti nilai-nilai, perusahaan seringkali dapat melihat manfaat dalam budaya mereka. Dan juga, dengan menegakkan nilai-nilai itu dan meningkatkan budaya, perusahaan dapat meningkatkan kredibilitasnya, bersama dengan kebahagiaan dan produktivitas tim mereka. Dalam bisnis, baik budaya maupun nilai merupakan aspek penting yang dapat mempengaruhi keberhasilan, produktivitas, dan persepsi publik.

Budaya perusahaan vs nilai perusahaan

Berikut adalah beberapa hal yang membedakan antara budaya dan nilai:

Dampak

Budaya dan nilai dapat memiliki dampak yang signifikan pada bisnis dan siapa saja yang bekerja di dalamnya, tetapi area pengaruhnya dapat berbeda. Nilai-nilai perusahaan menginformasikan budayanya, dan biasanya, pengambil keputusan utama menegakkan nilai-nilai dalam semua aktivitas perusahaan. 

Komitmen mereka untuk menjunjung tinggi nilai-nilai yang mereka wakili dapat mempengaruhi lebih dari sekedar lingkungan kerja perusahaan. Ini juga dapat memengaruhi cara pelanggan, pesaing, dan mitra mereka memandang mereka. Dengan cara ini, dampak dari nilai-nilai perusahaan berasal dari kepemimpinan organisasi dan kemampuan mereka untuk membangun nilai-nilai bisnis.

Budaya, meskipun sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan, sering terjadi di tingkat karyawan. Setiap orang dalam perusahaan berkontribusi pada budayanya. Ketika pemimpin perusahaan secara efektif mempromosikan nilai-nilai organisasi, dan setiap orang di dalam perusahaan memiliki komitmen yang sama untuk memenuhi tujuannya, setiap orang dapat bekerja sama untuk menciptakan budaya serta mewujudkan nilai-nilai perusahaan.

Penerapan

Perbedaan lain antara budaya dan nilai adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikannya. Budaya bisa memakan waktu lama untuk berubah. Seringkali, mengubah budaya perusahaan mengharuskan perusahaan untuk mengevaluasi efektivitas kepemimpinan mereka, komitmen mereka terhadap karyawan dan keberhasilan tim mereka. Mengidentifikasi area yang tidak berkontribusi positif terhadap budaya yang sehat dan mengembangkan strategi untuk meningkatkannya dapat memakan waktu, evaluasi mendalam, dan komitmen untuk berubah.

Untuk mengubah nilai perusahaan, perusahaan mungkin mengumumkan standar baru untuk pengambilan keputusan dan proses bisnis. Mereka dapat mulai menerapkan nilai-nilai baru dengan segera, menggunakannya untuk menginformasikan aspek-aspek yang berbeda dari pekerjaan dan prioritas mereka, tetapi mungkin perlu beberapa waktu sebelum dampak dari perubahan tersebut tercermin dalam budaya perusahaan.

Manfaat

Baik nilai dan budaya dapat bermanfaat bagi perusahaan jika mereka membangunnya dengan niat dan perhatian. Dengan mempromosikan nilai-nilai yang telah disepakati semua orang, perusahaan dapat mempengaruhi kredibilitas dan rasa hormat. Menghargai hal-hal seperti kesetaraan, kerja tim, kerja keras, kepuasan pelanggan, serta produk dan layanan berkualitas dapat membantu bisnis menyelaraskan proses dan fungsinya sebagai satu unit. 

Ketika semua orang tahu apa yang sedang mereka kerjakan, sebuah perusahaan dapat meningkatkan peluangnya untuk menerapkan nilai-nilainya dengan sukses.

Budaya positif juga dapat memiliki banyak manfaat. Dengan budaya perusahaan yang sehat, perusahaan dapat meningkatkan kepuasan karyawan, retensi pelanggan dan karyawan serta produktivitas. Bisnis yang memprioritaskan budaya dapat membangun reputasi sebagai pemberi kerja yang adil dan diinginkan para pencari kerja, menarik kandidat yang memenuhi syarat dan meningkatkan kemampuan mereka untuk memasok produk dan layanan yang berkualitas.

Tips untuk menerapkan budaya dan nilai perusahaan

Jika anda mencoba untuk menumbuhkan nilai-nilai positif dan budaya yang berkelanjutan dalam bisnis anda sendiri, berikut adalah beberapa tips yang dapat anda ikuti:

Tentukan tujuan

Langkah pertama untuk menegakkan budaya dan nilai-nilai anda adalah untuk mendefinisikan bagaimana anda ingin terlihat satu sama lain. Pertimbangkan tujuan perusahaan anda dan bekerja mundur untuk menentukan langkah apa yang perlu anda ambil untuk sampai ke sana. Jika dalam hal ini perusahaan baru, menetapkan nilai inti (core value) anda lebih awal dapat membantu anda memperkuat jenis perusahaan yang ingin anda ciptakan. Jika anda mencoba mengubah budaya perusahaan yang ada, tentukan nilai-nilai baru yang ingin anda promosikan.

Mengkomunikasikan

Pastikan semua orang di perusahaan anda memahami dan percaya pada nilai-nilai anda. Komunikasikan apa nilai-nilai inti itu, jelaskan mengapa itu penting dan sering-seringlah menekankannya. Dengan mengkomunikasikan nilai secara efektif, anda dapat membantu tim anda bersatu untuk mendukung tujuan bersama. 

Komunikasi yang terbuka juga dapat memudahkan mereka yang memiliki kekhawatiran untuk mengungkapkan pendapat mereka dengan aman dan percaya diri. Tanggapi masalah dengan serius dan bantu semua orang di organisasi anda memahami pentingnya mempertahankan budaya perusahaan yang sehat.

Riset

Tips lain untuk menegakkan budaya dan nilai-nilai adalah dengan melakukan penelitian. Temukan contoh sukses budaya dan nilai yang ingin anda tiru dalam bisnis anda sendiri. Membaca buku bisnis dapat membantu anda mempelajari alat untuk manajemen yang sukses, strategi untuk mempertahankan nilai saat anda tumbuh, dan metode yang dapat anda gunakan untuk mengkomunikasikan tujuan anda dengan perusahaan anda. Dengan meneliti praktik dan kebiasaan orang lain, anda dapat memengaruhi kemampuan anda untuk menggabungkan strategi manajemen yang berhasil sertamenegakkan budaya dan nilai ekspektasi anda.

Bekerja sama

Agar perusahaan dapat bersatu menuju nilai dan tujuan bersama, penting bagi tim kepemimpinan perusahaan untuk bekerja sama. Pertimbangkan untuk mengadakan pertemuan di mana anda bekerja untuk menetapkan nilai-nilai inti bagi perusahaan. Ini dapat membantu setiap orang merasa terlibat dan memastikan mereka tetap berkomitmen untuk mempromosikan nilai-nilai dalam gaya manajemen mereka sendiri. Nilai-nilai perusahaan terdiri dari nilai-nilai individu yang mewakilinya. Dengan partisipasi dan dukungan mereka, akan lebih mudah untuk mendukung tujuan bersama dan bertindak berdasarkan nilai-nilai yang telah ditetapkan.

Budaya juga dapat mengambil manfaat dari keterlibatan masyarakat. Seperti halnya nilai, kontribusi individu dapat menentukan budaya. Hadiahi mereka yang menambahkan hal positif dan nilai ke lingkungan mereka. Bantu mereka yang tidak mewujudkan nilai-nilai perusahaan untuk memahami tujuan bisnis dan pentingnya mendukung komunitas mereka.

Dapatkan feedback

Mendapatkan feedback dari karyawan dapat membantu anda mempelajari lebih lanjut tentang budaya perusahaan yang dirasakan. Gunakan alat seperti survei untuk mempelajari bagaimana perasaan karyawan tentang nilai dan budaya perusahaan. Pelajari apakah mereka pikir perusahaan melakukan pekerjaan yang baik untuk menunjukkan nilai-nilai mereka melalui tindakan mereka. Tanyakan apakah menurut mereka budaya tempat kerja mereka sehat. Jika anda menemukan tanggapan mereka tidak konsisten dengan tujuan perusahaan anda, kembangkan strategi yang dirancang untuk memastikan nilai-nilai perusahaan anda disampaikan dengan benar.

Baca juga: Pentingnya Feedback Positif dan Bagaimana Cara Menyampaikannya

Tetap konsisten

Kunci untuk menegakkan nilai dan budaya adalah tetap konsisten. Dibutuhkan waktu dan komitmen untuk mengubah budaya dan membantu setiap orang memahami nilai-nilai. Dengan tetap setia pada tujuan anda dan mengomunikasikan kesuksesan, anda dapat membantu perusahaan anda menetapkan nilai-nilainya dan mempromosikan budaya yang sehat dalam jangka panjang. 

Pertimbangkan untuk mengembangkan insentif bagi karyawan yang mewujudkan nilai-nilai perusahaan atau yang memiliki dampak positif pada budayanya. Cobalah untuk mendorong karyawan untuk mengenali momen-momen ini satu sama lain juga.

Perbaiki secara konsisten perilaku yang tidak mendukung tujuan anda. Pastikan anda mengkomunikasikan harapan kepada semua orang dalam organisasi anda, termasuk kepemimpinan anda. Agar nilai dan budaya perusahaan bertahan dan memiliki arti penting, mereka harus berlaku untuk semua orang di dalam organisasi anda.

Memberikan contoh

Para pimpinan perusahaan anda dapat membantu anda mengkomunikasikan nilai-nilai anda dan mempromosikan budaya ideal anda. Dorong team leader untuk memasukkan nilai-nilai inti perusahaan ke dalam pengambilan keputusan dan gaya kepemimpinan mereka. Dengan menunjukkan perilaku dan sifat yang anda harapkan menjadi universal, anda dapat memberikan contoh yang kuat bagi karyawan di dalam perusahaan.

Contoh budaya

Berikut adalah beberapa contoh budaya perusahaan yang umum:

• Supportive: Budaya suportif, atau mengutamakan tim, mencoba menciptakan lingkungan yang meningkatkan karyawan dan membuat mereka merasa dihargai. Acara pembangunan tim, program insentif, dan saluran aman untuk komunikasi terbuka semuanya dapat membantu menciptakan lingkungan yang mendukung dan budaya inklusif.
• Traditional: Budaya tradisional menghargai praktik masa lalu dan berusaha untuk mempromosikan hierarki dan cita-cita tradisional. Budaya perusahaan tradisional sering kali menghindari risiko dan pragmatis dalam strategi dan pendekatan manajemen mereka.
• Elite: Budaya elit mempromosikan perfeksionisme, inovasi, dan pengecualian. Mereka sangat kompetitif dan fokus pada memaksimalkan produktivitas.

Contoh nilai

Berikut adalah beberapa contoh nilai populer yang mungkin coba dipromosikan oleh perusahaan:

• Team Work: Kerja tim yang baik dapat membantu perusahaan mencapai tujuan mereka dan membuat semua orang tetap selaras menuju visi kesuksesan bersama. Mendukung kerja tim sebagai nilai juga dapat membantu perusahaan membangun komunitas.
• Communication: Komunikasi penting untuk kesuksesan setiap bisnis. Komunikasi yang efektif dapat membantu tim berfungsi, pemimpin mengungkapkan tujuan dan karyawan memahami harapan.
• Growth: Menilai produktivitas dan pertumbuhan menekankan pada output bisnis dan berfokus pada peningkatan kapasitas, upaya, dan keterampilan karyawan individu.

Demikian perbedaan antara budaya dan nilai perusahaan yang perlu anda ketahui. Dengan memahami dan menerapkan budaya serta nilai perusahaan dengan baik maka akan berdampak positif juga pada banyak aspek dalam perusahaan. Budaya perusahaan yang sehat dapat meningkatkan produktivitas karyawan yang pada akhirnya sejalan dengan tujuan bisnis.

Tidak cukup hanya dengan mengandalkan budaya perusahaan yang kuat untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Anda perlu mempertimbangkan berbagai solusi lain yang dapat memberikan kontribusi positif, seperti outsourcing.

Outsourcing adalah salah satu alternatif yang dapat dipertimbangkan dalam upaya meningkatkan produktivitas perusahaan. Outsourcing dapat membantu perusahaan untuk menghemat biaya, meningkatkan fokus, dan meningkatkan efisiensi.

MyRobin merupakan perusahaan outsourcing end-to-end yang dapat menyediakan Anda pekerja secara on-demand. Melalui tim rekruter yang handal dan berpengalaman, serta dibantu oleh teknologi digital yang canggih MyRobin dapat membantu perusahaan Anda menghemat biaya yang sebelumnya dikeluarkan untuk merekrut, melatih, dan mengelola karyawan.

Hal ini dapat membantu Anda mengalokasikan sumber daya ke area lain yang lebih kritis dalam bisnis. Tunggu apa lagi? Konsultasikan kebutuhan perekrutan Anda sekarang!

Kunjungi Blog MyRobin dan temukan berbagai artikel menarik lainnya terkait karir, dan pekerjaan. Upgrade wawasan Anda sekarang!